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De las visitas de control a las recompensas: El camino de Tesla hacia un menor absentismo

De las visitas de control a las recompensas: El camino de Tesla hacia un menor absentismo

En las últimas semanas Tesla ha causado revuelo, esta vez no por las tecnologías pioneras de sus vehículos, sino por la forma en que la empresa trata a los empleados que llaman para decir que están enfermos. Tesla La empresa realiza controles a los empleados que han declarado estar enfermos. Aunque a primera vista esto puede parecer crítico, revela una faceta mucho más positiva de la empresa: recompensar a los empleados que se mantienen sanos y comprometidos.

Chequeos: ¿un enfoque pragmático?

En el mundo laboral actual, el absentismo es un problema creciente. El año pasado, los empleados alemanes se ausentaron una media de 15,1 días, lo que supone un aumento de cuatro días en comparación con hace dos años. Esta evolución preocupa a muchas empresas, entre ellas Tesla, por las dificultades. A menudo no se pueden cubrir los turnos, lo que supone una carga adicional para los empleados restantes.

Tesla ha reconocido que la productividad se resiente en estas circunstancias. Por ello, la empresa ha introducido visitas de control para ponerse en contacto con los afectados. Aunque esto puede considerarse una medida para fomentar la responsabilidad, también hay planteamientos de mayor alcance que apuntan en la dirección correcta.

Sistema de incentivos positivos: reconocer el compromiso

Uno de los aspectos destacados de la política de RRHH de Tesla es la introducción de primas para los empleados que falten menos del cinco por ciento de su jornada laboral. Quienes alcancen este objetivo pueden recibir una recompensa de hasta 1.000 euros. Esta estrategia demuestra lo importante que es recompensar los comportamientos positivos y no limitarse a reaccionar ante los problemas.

En lugar de mantener a los empleados bajo control Tesla en incentivos que fomenten el compromiso y la lealtad de la plantilla. Esto no sólo conduce a una mayor motivación de los empleados, sino también a una mayor identificación con la empresa.

Promover la salud: Un enfoque holístico

La cuestión del absentismo no sólo debe considerarse desde la perspectiva del control. Es igualmente importante adoptar medidas preventivas para promover la salud. Las empresas deben crear un entorno en el que se fomenten hábitos de vida saludables. Esto incluye comidas sanas en el comedor, programas deportivos y de puesta en forma e iniciativas de gestión del estrés.

Un enfoque integrado que incentive tanto el buen rendimiento como la promoción de la salud puede aumentar significativamente la satisfacción en el trabajo. En última instancia, un equipo sano es más productivo y está más motivado, lo que beneficia tanto a la empresa como a los empleados.

Tener en cuenta las necesidades individuales

Cada empleado tiene necesidades diferentes, ya sea un sistema inmunitario fuerte o compromisos familiares. Las empresas deben reconocer estas diferencias e incorporarlas a su política de RRHH. Un entorno de trabajo comprensivo y flexible que respete las necesidades individuales conduce a una mayor satisfacción y a un menor absentismo.

Conclusión: el ejemplo positivo de Tesla para otras empresas

Aunque las visitas de control de Tesla son objeto de debate, lo que constituye un paso importante en la dirección correcta es recompensar a los empleados comprometidos. Mediante incentivos positivos y una estrategia sanitaria de apoyo Tesla ser un modelo para muchas empresas. En lugar de vigilar, las empresas deberían valorar el rendimiento de sus empleados y dar prioridad a las medidas de fomento de la salud.

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